4.2 Quiz: Kontrolle des Inhalts- und Umfangsbasisplans

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Question 1 of 3

1. Question
Was sind typische Gründe für Umfangsänderungen?

Bitte wählen Sie die richtige(n) Option(en) aus:
- Der Umfang wurde nicht klar im Voraus definiert.
- Der Kunde teilt nicht alle seine Bedürfnisse mit, während die Anforderungen gesammelt werden.
- Änderungen des Umfangs sind notwendig, um die Anforderungen zu erfüllen, die im Umfangsmanagementplan enthalten sind.
- Der Prozess der Anforderungserhebung ist fehlerhaft.
- Der Kunde weiß nicht genau, was er will, während die Anforderungen gesammelt werden.
- Änderungen des Umfangs sind notwendig, um die Transformation der Projektstrukturplan (WBS) in ein Gantt-Diagramm anzupassen.
- Eine Änderung ist notwendig, um ein Problem zu lösen.
Correct

Incorrect
Question 2 of 3

2. Question
Welche Aussagen über die Umfangskontrolle sind korrekt?

Bitte wählen Sie die richtige(n) Option(en) aus:
- Eine Änderungskontrollbehörde sollte während des Abschlusses einer Phase oder eines Projekts definiert werden.
- Der Projektmanager entscheidet über Umfangsänderungen, weil der Projektmanager das Projekt überwacht.
- Alle Änderungen sind Umfangsänderungen.
- Bei der Genehmigung eines Antrags auf Umfangsänderung müssen auch die Auswirkungen der Änderung auf den Projektmanagementplan genehmigt werden.
Correct

Incorrect
Question 3 of 3

3. Question
Welche Aussagen über die Umfangskontrolle sind korrekt?

Bitte wählen Sie die richtige(n) Option(en) aus:
- Nach der Genehmigung einer Umfangsänderung ist es notwendig, den Projektmanagementplan zu aktualisieren.
- Nach der Genehmigung einer Umfangsänderung muss die Änderung über die im Kommunikationsmanagementplan festgelegten Kanäle kommuniziert werden.
- Umfangsänderungen werden als Arbeitspakete implementiert.
- Es kann notwendig sein, umfangreiche Arbeiten zu genehmigen, um die Auswirkungen einer Anfrage zur Umfangsänderung zu bewerten, nachdem die Umfangsänderung implementiert wurde.
- Der Sponsor kann die Befugnis zur Genehmigung von Änderungen bis zu einem gewissen Grad an den Projektmanager delegieren.
- Ein Backlog kann verwendet werden, um Anfragen zur Umfangsänderung zu erfassen, die später implementiert werden.
- Wenn der Kunde nicht weiß, was er will, ist ein prädiktiver Lebenszyklus die beste Option.
Correct

Incorrect

Projektmanagement gemäß der internationalen Norm ISO 21502

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