3.11 Quiz: Projektwissen managen und Prozesse durch Retrospektiven optimieren

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Question 2 of 4

2. Question
Welche Aussagen sind korrekt bezüglich des Wissensmanagements?

Bitte wählen Sie die richtige(n) Option(en) aus:
- Beim Wissensmanagement im Projekt ist es wichtig, eine Atmosphäre des Vertrauens und einen Geist der Teamzusammenarbeit zu schaffen, die Interaktionen zwischen den Personen zu verbessern, sie dazu zu motivieren, ihr Wissen zu teilen.
- Beim Wissensmanagement im Projekt ist es wichtig, Projektunterlagen, Werkzeuge und Techniken des Informationsmanagements zu nutzen, um Wissen zu kodifizieren und verfügbar zu machen.
- Beim Wissensmanagement im Projekt werden Fähigkeiten und Erfahrungen automatisch geteilt, wenn die Ziele klar definiert sind.
Correct

Incorrect
Question 3 of 4

3. Question
Welche Aussagen sind korrekt über das Retrospektiv-Meeting?

Bitte wählen Sie die richtige(n) Option(en) aus:
- Ein Retrospektiv-Meeting kann durchgeführt werden, wenn das Team einen Meilenstein erreicht hat, wenn mehr als ein paar Wochen seit dem letzten Retrospektiv-Meeting vergangen sind und wenn das Team feststeckt.
- Ein wichtiger Aspekt eines Retrospektiv-Meetings ist es, die Schuldigen für schlechte Leistungen zu beschuldigen.
- Ein wichtiger Aspekt eines Retrospektiv-Meetings ist die Inspektion des Produkts.
- Ein wichtiger Aspekt eines Retrospektiv-Meetings ist die Reflexion über die Prozesse, Werkzeuge und Techniken, die verwendet wurden, sowie über die Interaktionen, Wahrnehmungen und Gefühle des Teams.
- Ein wichtiger Aspekt eines Retrospektiv-Meetings ist es, Aktionspunkte zu vereinbaren, um Verbesserungen umzusetzen.
Correct

Incorrect
Question 4 of 4

4. Question
Welche Aussagen sind korrekt über das Retrospektiv-Meeting?

Bitte wählen Sie die richtige(n) Option(en) aus:
- Es ist grundlegend, dass alle zu Beginn des retrospektiven Prozesses sprechen.
- Eine Möglichkeit, die Menschen dazu zu bringen, zu Beginn der Retrospektive zu sprechen, ist, jeden zu fragen, wie er sich über den vorherigen Arbeitszeitraum fühlt.
- Falsche Gefühle sollten korrigiert werden.
- Es ist in Ordnung, wenn einige Personen die retrospektive Sitzung dominieren, da sie natürliche Führer sind.
- Whiteboards, Haftnotizen, Brainstorming, Fischgrätendiagramme, die fünf Warums sind typische Werkzeuge in einem Retrospektiv-Meeting.
- Alle während des Retrospektiv-Meetings identifizierten Aktionspunkte sollten während des nächsten Arbeitszeitraums angegangen werden.
- Wichtige Probleme sollten in das Problemregister eingegeben und gemäß dem im Unterstützungsmanagementplan definierten Problemlösungsprozess behandelt werden.
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Projektmanagement gemäß der internationalen Norm ISO 21502

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