Dieser Abschnitt bietet einen Überblick über die notwendigen Management- und Führungstätigkeiten, um die im Projektmanagementplan enthaltenen Arbeiten umzusetzen.

Bis zu diesem Punkt haben wir bereits viel Zeit in die Planung des Projekts investiert und sind nun bereit, mit der Ausführung der Arbeiten zu beginnen. Für all jene, die lieber tun als planen, ist nun der große Moment gekommen, da sie endlich damit beginnen können, das Schlüssellieferobjekt zu erstellen. Was getan werden muss, ist im Projektmanagementplan erläutert. Natürlich nimmt die Erstellung des Hauptprodukts des Projekts den größten Teil des Budgets in Anspruch.

In den nächsten Abschnitten werden wir uns damit befassen, wie sowohl menschliche als auch Materialressourcen beschafft werden können, und beleuchten, welche Vertragstypen in verschiedenen Beschaffungssituationen am besten geeignet sind.

Außerdem werden wir den Prozess der Genehmigung von Arbeitspaketen untersuchen und erörtern, wie Teams effektiv geführt, gesteuert und weiterentwickelt werden können. Dies schließt Coaching-Techniken und verschiedene Methoden zur Einbindung von Stakeholdern mit ein.

Es wird dargelegt, wie Qualität sichergestellt und Änderungen, Korrekturmaßnahmen sowie Risikobewältigungsstrategien effektiv implementiert werden. Zudem wird aufgezeigt, wie Erkenntnisse aus dem Projektverlauf genutzt werden können, um Prozesse zu optimieren.

Folgen Sie aufmerksam den nächsten Lektionen, um mehr über das Management der Projektausführung zu erfahren.

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