2.5 DÉVELOPPER LA REFERENCE DE BASE – APERÇU

Développer la référence de base du projet – Aperçu

Cette section, présente un aperçu des sections suivantes, qui expliqueront en détail, comment créer la référence de base d’un projet.

Tous les projets sont régis par des règles strictes, telles que le périmètre, l’échéancier, et le budget du projet. Tout cela fait partie de la référence de base d’un projet. Sans référence de base, vous n’avez pas un projet, mais une odyssée potentiellement sans fin.

La référence de base d’un projet, est la pierre angulaire de votre plan pour le management du projet. Une fois que ce plan pour le management du projet soit élaboré, vous pourrez déterminer si vous livrez ce que vous êtes censé livrer, et si les travaux sont dans les délais, et dans le budget.

La référence de base d’un projet typique, comprend trois éléments :

• La référence de base du périmètre.
• La référence de base de l’échéancier.
• Le référence de base des coûts.

Ces trois éléments sont liés. Par conséquent, on l’appelle aussi la triple contrainte. Si l’un d’entre eux est affecté, au moins un autre sera également affecté, ou les deux.

• Il sera difficile d’élargir le périmètre du projet, sans affecter les délais et les coûts.
• Si vous réduisez l’échéancier disponible, cela aura probablement un impact, sur le périmètre que vous pouvez livrer dans les délais réduits, et peut-être que l’accélération des travaux, affectera également les coûts.
• Un effet similaire est attendu, si le budget disponible est réduit. Cela aura probablement un impact sur le périmètre du projet, ou sur la qualité du contenu à l’intérieur de ce périmètre. Le projet peut également prendre plus de temps, si les fonds ne sont pas réduits, mais qu’ils sont mis à disposition plus lentement que planifié.

Lorsque vous avez correctement pris en compte les trois éléments de la référence de base, vous serez dans une bien meilleure position, pour superviser le cœur du projet, de manière intégrée.

Dans les sections suivantes, nous expliquerons, en détail, comment construire une référence de base intégrée pour le projet. Y compris le périmètre du projet, et le contenu du produit (c’est ce que nous prévoyons de livrer), quand devrait–il être prêt, et combien devrait–il coûter.