Dieser Abschnitt bietet einen Überblick über die notwendigen Management- und Führungstätigkeiten, um die Ausführung der Arbeiten, die im Plan für die Projektleitung enthalten sind, zu steuern.

Bis zu diesem Punkt haben wir bereits viel Zeit in die Planung des Projekts investiert und sind nun bereit, mit der Ausführung der Arbeiten zu beginnen. Für all jene, die lieber tun als planen, ist nun der große Moment gekommen, da sie endlich damit beginnen können, das Schlüssellieferobjekt zu erstellen. Was getan werden muss, ist im Plan für die Projektleitung erläutert. Natürlich nimmt die Erstellung des Hauptprodukts des Projekts den größten Teil des Budgets in Anspruch.

In den folgenden Abschnitten erfahren wir, wie man menschliche und nicht-menschliche Ressourcen beschafft, wann welcher Vertragstyp für Beschaffungen verwendet werden sollte, wie Arbeitspakete genehmigt werden, wie man Teams führt, verwaltet und entwickelt, einschließlich Coaching-Techniken und Beispielen von Methoden zur Einbeziehung von Stakeholdern.

Wir sehen, wie die Qualität sichergestellt wird, wie Änderungen, Korrekturmaßnahmen und Antworten auf Risiken implementiert werden.

Wir erklären, wie die aus Erfahrungen gewonnenen Lektionen genutzt werden können, um die Prozesse zu verbessern und vieles mehr.

Folgen Sie aufmerksam den nächsten Lektionen, um mehr über die Verwaltung der Projektumsetzung zu erfahren.

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