Skip to content

Dirección de proyectos según la norma internacional ISO 21502

0.0 Resumen Sample Lesson

0.0 Quiz: Resumen

0 - E L E M E NT O S - F U N D A C I O N A L E S

0.1 Estándares para la dirección de proyectos Sample Lesson

0.1 Quiz: Estándares para la dirección de proyectos

0.2 ¿Qué es un proyecto?

0.2 Quiz: Qué es un proyecto

0.3 ¿Qué es la dirección de proyectos?

0.3 Quiz: Qué es la direccion de proyectos

0.4 Entorno organizacional de los proyectos

0.4 Quiz: Entorno organizacional de los proyectos

0.5 Entorno cultural de los proyectos

0.5 Quiz: Entorno cultural de los proyectos

0.6 Rol de director de proyecto

0.6 Quiz: Rol de director de proyecto

0.7 Opciones de software

0.7 Quiz: Opciones de software

1 - I N I C I A C I Ó N

1.1 ¿Por qué un proyecto?

1.1 Quiz: Por que un proyecto

1.2 Seleccion de proyectos 1 – Resumen de la gestion de carteras

1.2 Quiz: Resumen de la seleccion de proyectos 1 – Gestion de la cartera

1.3 Seleccion de proyectos 2 – El caso de negocio

1.3 Quiz: Seleccion de proyecto 2 – El caso de negocio

1.4 INICIACIÓN DE UN PROYECTO – PANORÁMICA Sample Lesson

1.4 Quiz: Inicialización de un proyecto – Panorámica

1.5 Identificar, analizar y clasificar los interesados

1.5 Quiz: Identificar, analizar y clasificar a los interesados adecuados

1.6 Identificar que parte del problema / oportunidad abordará el proyecto Sample Lesson

1.6 Quiz: Identificar que parte del problema / oportunidad abordará el proyecto

1.7 Definir el propósito y la meta

1.7 Quiz: Definir propósito y meta

1.8 Obtener requisitos comerciales

1.8 Quiz: Obtener requisitos del negocio

1.9 Identificar y evaluar estrategias, seleccionar la mas adecuada

1.9 Quiz: Identificar y evaluar estrategias, seleccionar las mas adecuadas

1.10 Identificar los entregables claves

1.10 Quiz: Identificar los entregables clave

1.11 Definir los criterios de éxito del proyecto

1.11 Quiz: Definir los criterios de éxito del proyecto

1.12 Identificar riesgos generales, supuestos y restricciones

1.12 Quiz: Identificar riesgos de alto nivel, supuestos y limitaciones

1.13 Participar del desarrollo del acta de constitución del proyecto y obtener la aprobación del patrocinador

1.13 Quiz: Participar del desarrollo del acta de constitución del proyecto

1.14 La reunión de lanzamiento

1.14 Quiz: Reunión de lanzamiento

2 - P L A N I F I C A C I Ó N

2.1 PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO – PANORÁMICA Sample Lesson

2.1 Quiz: Planificación – Panorámica

2.2 Recopilar requisitos para la gestión del proyecto y revisar supuestos y restricciones

2.2 Quiz: Obtener los requisitos para la gestión del proyecto

2.3 Definir objetivos SMART que conducen a la meta

2.3 Quiz: Definir objetivos inteligentes que conducen a la meta

2.4 Definir el ciclo de vida del desarrollo Sample Lesson

2.4 Quiz: Definir el ciclo de vida del desarrollo

2.5 DESARROLLAR LA LÍNEA BASE DEL PROYECTO – PANORÁMICA Sample Lesson

2.5 Quiz: Desarrollar la línea base del Proyecto – Panorámica

2.5.1 Requisitos funcionales y atributos de calidad para la solución

2.5.1 Quiz: Requisitos funcionales

2.5.2 Enunciado del alcance

2.5.2 Quiz: Enunciado del alcance

2.5.3 Estructura de desglose del trabajo-WBS

2.5.3 Quiz: Estructura de desglose del trabajo

2.5.4 Paquetes de trabajo

2.5.4 Quiz: Paquetes de trabajo

2.5.5 Línea base del alcance

2.5.5 Quiz: Línea de base del alcance

2.5.6 Estimar la duración y los costos

2.5.6 Quiz: Estimar la duración y los costos

2.5.7 Desarrollar el cronograma del proyecto

2.5.7 Quiz: Desarrollar el cronograma del proyecto

2.5.8 Desarrollar el presupuesto del proyecto

2.5.8 Quiz: Desarrollar un presupuesto de proyecto

2.6 Desarrollar planes subsidiarios de gestión

2.6 Quiz: Desarrollar planes subsidiarios de gestión

2.7.1 Planificar la gestión de riesgos

2.7.1 Quiz: Planificar la gestión de riesgos

2.7.2 Identificar riesgos

2.7.2 Quiz: Identificar riesgos

2.7.3 Analizar los riesgos

2.7.3 Quiz: Análisis de riesgos

2.7.4 Planificar la respuesta a los riesgos

2.7.4 Quiz: Planificar la respuesta a los riesgos

2.8 Integrar el plan para la dirección del proyecto

2.8 Quiz: Integrar un plan de gestión de proyectos, obtener la aprobación del patrocinador e informar a los interesados

3 - E J E C U C I Ó N

3.1 EJECUCIÓN DE UN PROYECTO – PANORÁMICA Sample Lesson

3.2 Adquirir recursos de proyecto o fase

3.2 Quiz: Adquirir recursos de proyecto o fase

3.3 Realizar adquisiciones

3.3 Quiz: Realizar adquisiciones

3.4 Autorizar, delegar, ejecutar y aprobar paquetes de trabajo Sample Lesson

3.4 Quiz: Autorizar, delegar, ejecutar y aprobar paquetes de trabajo

3.5 Liderar y dirigir al equipo

3.5 Quiz: Dirigir y administrar el equipo del proyecto para lograr los objetivos del proyecto

3.6 Desarrollar el equipo del proyecto

3.6 Quiz: Desarrollar el equipo del proyecto

3.7 Gestionar las comunicaciones y el involucramiento de los interesados

3.7 Quiz: Gestionar las comunicaciones y el involucramiento de los interesados

3.8 Asegurar la calidad

3.8 Quiz: Asegurar la calidad

3.9 Implementar cambios aprobados y acciones correctivas

3.9 Quiz: Implementar cambios aprobados y acciones correctivas

3.10 Implementar las respuestas a los riesgos

3.10 Quiz: Implementar las respuestas a los riesgos

3.11 Gestionar el conocimiento del proyecto y mejorar los procesos mediante retrospectivas

3.11 Quiz: Gestionar el conocimiento del proyecto y mejorar los procesos a traves de lecciones aprendidas

4 - CONTROL

4.1 CONTROLAR UN PROYECTO – PANORÁMICA Sample Lesson

4.2 Controlar el Alcance

4.2 Quiz: Controlar el alcance

4.3 Controlar el Cronograma

4.3 Quiz: Controlar el Cronograma

4.4 Controlar los Costos

4.4 Quiz: Controlar los Costos

4.5 Controlar la Calidad

4.5 Quiz: Controlar la Calidad

4.6 Controlar los Problemas

4.6 Quiz: Controlar los Problemas

4.7 Controlar los Cambios

4.7 Quiz: Controlar los Cambios

4.8 Controlar los riesgos, la efectividad de las comunicaciones, el involucramiento de los interesados, los recursos inanimados y las adquisiciones

4.8 Quiz: Controlar los riesgos, la efectividad de las comunicaciones, el involucramiento de los interesados, los recursos materiales y las adquisiciones

4.9 Controlar las puertas de fase Sample Lesson

4.9 Quiz: Controlar las puertas de fase

5 - CIERRE

5.1 Cierre de la última fase y del proyecto en su totalidad Sample Lesson

5.1 Quiz: Cierre de la última fase y del proyecto en su totalidad

Previous Lesson

1.4 Quiz: Inicialización de un proyecto – Panorámica

Dirección de proyectos según la norma internacional ISO 21502
1.4 INICIACIÓN DE UN PROYECTO – PANORÁMICA
1.4 Quiz: Inicialización de un proyecto – Panorámica

Time limit: 0

Quiz Summary

0 of 4 Questions completed

Questions:

Information

You have already completed the quiz before. Hence you can not start it again.

Quiz is loading…

You must sign in or sign up to start the quiz.

You must first complete the following:

Results

Quiz complete. Results are being recorded.

Results

0 of 4 Questions answered correctly

Your time:

Time has elapsed

You have reached 0 of 0 point(s), (0)

Earned Point(s): 0 of 0, (0)
0 Essay(s) Pending (Possible Point(s): 0)

Categories

Not categorized 0%

Review
Answered
Correct
Incorrect

Question 1 of 4

1. Question

Un ejecutivo le dice que no hay necesidad de perder tiempo con actividades de inicialización de proyecto y sugiere comenzar a hacer el trabajo.

Explique con sus palabras el propósito de inicializar un proyecto:

This response will be awarded full points automatically, but it can be reviewed and adjusted after submission.

Grading can be reviewed and adjusted.

Grading can be reviewed and adjusted.
Question 2 of 4

2. Question

El propósito de la inicialización de un proyecto es …

Por favor, seleccione la(s) opción(es) correcta(s):

Crear una nueva organización temporal “proyecto x”
Correct Incorrect Correct answer

Alinear las expectativas de los principales interesados en cuanto al propósito y la meta del proyecto
Correct Incorrect Correct answer

Discutir cómo la participación de los principales interesados en el proyecto o en la fase contribuirá a satisfacer sus expectativas
Correct Incorrect Correct answer

Planificar el proyecto
Correct Incorrect Correct answer

Correct

Incorrect
Question 3 of 4

3. Question

Normalmente, el director del proyecto se nombra durante …

Por favor, seleccione la(s) opción(es) correcta(s):

Planificación del proyecto
Correct Incorrect Correct answer

Inicialización del proyecto
Correct Incorrect Correct answer

Ejecución del proyecto
Correct Incorrect Correct answer

Seguimiento y control del proyecto
Correct Incorrect Correct answer

Cierre del proyecto
Correct Incorrect Correct answer

Correct

Incorrect
Question 4 of 4

4. Question

Durante la inicialización de un proyecto ….

Por favor, seleccione la(s) opción(es) correcta(s):

Identificar, analizar y clasificar a los interesados
Correct Incorrect Correct answer

Ensamblar el producto final
Correct Incorrect Correct answer

Aclarar qué parte del problema o de la oportunidad abordará el proyecto
Correct Incorrect Correct answer

Revisar el caso de negocios (si lo hay)
Correct Incorrect Correct answer

Planificar la gestión del alcance
Correct Incorrect Correct answer

Definir el propósito y la meta del proyecto
Correct Incorrect Correct answer

Identificar y evaluar estrategias para alcanzar la meta y seleccionar la más adecuada
Correct Incorrect Correct answer

El director del proyecto nombra al patrocinador
Correct Incorrect Correct answer

Identificar los entregables claves
Correct Incorrect Correct answer

Identificar a nivel general riesgos, supuestos y restricciones
Correct Incorrect Correct answer

Correct

Incorrect

Login

Accessing this course requires a login. Please enter your credentials below!

Username or Email Address

Password

Remember Me

Lost Your Password?