0 - FOUNDATIONAL ELEMENTS
1- I N I T I A T I N G
2 - P L A N N I N G
3 - E X E C U T I N G
4 - C O N T R O L L I N G
5 - C L O S I N G

4.1 MAÎTRISE D’UN PROJET – APERÇU

Contrôle – Aperçu

Le contrôle d’un projet a pour but – de comprendre son état actuel – d’avoir une visibilité sur son état futur avec des prévisions de coûts et de calendrier – d’initier des actions correctives et préventives.

Dans les leçons suivantes, nous expliquerons les processus et les techniques de surveillance pour détecter les écarts par rapport au plan et évaluer leur impact. Nous discuterons des contre-mesures possibles pour remédier aux écarts. Nous verrons quelques techniques de contrôle fondamentales pour analyser la valeur acquise par le projet et les causes profondes des problèmes.

Le plan de management de projet (PMP) est un plan de dix-huit documents intégrés. Ce plan de management de projet est composé de quatre références de base du projet (Périmètre – Echéancier – Coûts – Performance), de douze plans de gestion subsidiaires, de la description du cycle de vie du projet et de l’approche de développement. S’il y a un plan, il doit y avoir un processus de contrôle pour surveiller dans quelle mesure nous le faisions sur le plan de management de projet, s’il y a des écarts – et si écarts il y a – comprendre comment cela affecte le projet et ensuite initier des actions si besoin.

Par conséquent, les processus de contrôle couvrent tous les domaines du plan de management de projet.

Voici l’aperçu des leçons sur le contrôle d’un projet :

(L’orateur ne lit pas les sections en vert)

  • 4.2 Contrôle du Périmètre 
  • 4.3 Contrôle de l’échéancier  
  • 4.4 Contrôle du Budget
  • 4.5 Contrôle de la qualité
  • 4.6 Contrôle des points à traiter
  • 4.7 Contrôle des changements
  • 4.8 Contrôle des ressources, des communications, des risques, des achats, de l’engagement des parties prenantes
  • 4.9 Contrôle des Portes de phase
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