Esta sección proporciona una panorámica de las actividades de gestión y liderazgo necesarias para dirigir la ejecución de los trabajos incluidos en el plan para la dirección del proyecto.

A esta altura, ya hemos dedicado bastante tiempo planificando el proyecto y ahora estamos listos para comenzar la ejecución de los trabajos. Ha llegado el gran momento para todos aquellos a quienes les gusta más hacer que planificar, ya que finalmente pueden empezar a crear el entregable clave. Lo que debe hacerse está explicado en el plan para la dirección del proyecto. Naturalmente, la creación del producto principal del proyecto es lo que consume la mayor parte del presupuesto.

En las siguientes secciones, aprenderemos cómo adquirir recursos humanos e inanimados, cuándo utilizar qué tipo de contrato para realizar adquisiciones, cómo aprobar los paquetes de trabajo, cómo liderar, gestionar y desarrollar equipos, incluyendo técnicas de coaching y ejemplos de métodos para involucrar a los interesados.

Veremos cómo asegurar la calidad, cómo implementar cambios, medidas correctivas y respuestas a los riesgos.

Explicaremos cómo utilizar las lecciones aprendidas para mejorar los procesos y mucho más.

Sigua atentamente las próximas lecciones para obtener más información sobre la gestión de la ejecución de un proyecto.

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