6.1 Exam En 30q 45m ISO21502

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Question 1 of 60

1. Question
What are project success criteria?

Select the right option:
- Quantifiable, measurable results that show that the project is complete.
- Fuzzy criteria allowing subjective opinions on whether the project is complete or not.
Question 2 of 60

2. Question
What is analyzed in the objective analysis of a business case?

Select all right options:
- Costs
- Benefits
- Timing of those benefits
- Risks

Question 3 of 60

3. Question

Which management object should deliver what?

Class statements to the corresponding option:

Sort elements

Portfolios
Programs
Projects

Organizational goals and organizational strategic objectives.
Outcomes not achieved in single projects and Benefits.

Deliverables. Outcomes if they manifest at project end. Certain benefits, especially if the key deliverable is released in increments.

Question 4 of 60

4. Question
What does typically go into a project charter?

Select all correct options:
- The purpose and the goal of the project which is what the project will achieve and why.
- Key deliverable(s) which is what the project will create to achieve the goal.
- Business requirements and project success criteria.
- The list of stakeholders.
- The project budget.
- Functional requirements for the solution.
Question 5 of 60

5. Question
The typical project baseline has three elements.

Select all right options:
- The initiation baseline.
- The scope baseline.
- The schedule baseline.
- The cost baseline.
Question 6 of 60

6. Question
Which of the following techniques are suitable to elicit requirements?

Select all right options:
- One to one and group interviews.
- Online surveys.
- Top-down estimation.
- Prototyping.
Question 7 of 60

7. Question
A scope statement should include…

Select all right options:
- …a description of the product the project will create, major deliverables composing it and their respective acceptance criteria.
- … exclusions, stating explicitly what is out of scope. This will help manage expectations of stakeholders who might understand that a certain item will be covered while it will not be.
- …updated assumptions and constraints.
- … a description of the work necessary to accomplish the described product.
Question 8 of 60

8. Question
A work package is …

Select all correct options:
- A set of information about a work product to pass responsibility for work to a work package leader.
- A group of activities that have a defined scope, deliverable, timescale, and cost.
- The work defined at the lowest level of the work breakdown structure for which cost, and duration are estimated and managed.
- A summary of all existing work breakdown structures.
Question 9 of 60

9. Question
Is the following statement correct or wrong?
The work package leader is accountable to the project manager for leading, managing and delivering the assigned outputs or outcomes, as defined in a work package.

Select the right option:
- Correct
- Wrong

Question 10 of 60

10. Question

Sort the decomposition items on the right to the corresponding items on the list below.

Class statements to the corresponding option:

Sort elements

Phases or summary deliverable descriptions
Deliverables
Work packages
Tasks

You decompose a project into…

You decompose phases or summary deliverable descriptions into…

You decompose deliverables into…
You decompose work packages into…

Question 11 of 60

11. Question

What do you do in each risk management process?

Allocate the risk management processes to the corresponding risk management activities:

Sort elements

Risk Analysis
Risk identification
Plan risk management
Plan risk response
Control risk

Which risks are most critical and what is the combined effect of risks on project objectives.

Which risks might affect my project.
Prepare risk management.

Which measures to take to prevent threats from occurring or to minimize their probability or impact.

Monitor the risk exposure periodically aiming at detecting new risks and assessing if the risk strategies are working according to our plan.

Question 12 of 60

12. Question
Which is the order of priorities of risks?
Continuing the risk assessment session with the project team, you have listed the following risks for the project “online solution to increase transparency of transactions”.

You want now to proceed ordering the risks in the right order, i.e. in descending order of criticality (larger criticality upper in the list):

Risk Name Probability (1 to 5) Impact (1 to 5)

Functional requirements 5 10

Training sessions 4 4

ePayment 5 5

Supplier of status tracking tool 4 9

Online help 3 7

Sponsor 5 12

Order the risks in the right order:
Sort elements
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- Sponsor
- Functional requirements
- Supplier of status tracking tool
- ePayment
- Online help
- Training sessions
Question 13 of 60

13. Question
Vendors should be selected according to a multicriteria decision matrix.
Which elements are possible good options as criteria in the matrix?

Select all good options:
- Cost only, as exclusive selection criterium.
- Technical approach.
- Project management capabilities.
- Experience in similar projects.
- References.
- Intellectual property rights.
Question 14 of 60

14. Question
What are the possible outcomes of a quality review meeting?

Select all right options:
- The product is correct and complete and therefore accepted.
- The product is almost correct and complete and is conditionally accepted, meaning a few actions are yet required and noted as action items, but a second quality review meeting is not necessary.
- The product is not correct and complete, not accepted and is sent to rework. Another quality review will be needed.
- The product is not correct and complete, not accepted and no rework needs to be done. Another quality review will be needed.

Question 15 of 60

15. Question

Which sources of power correspond to which type of power?

Class statements to the corresponding option:

Sort elements

Coercive power
Positional power
Expert power
Reward power

…is based on the fear of being punished or reprimanded for poor performance. The mere knowledge that it is there is usually persuasive.

…is based on the hierarchy a person occupies in the organization.

…focuses on recognized talent, abilities, and knowledge.

…is based on the ability to dole out incentives, compensation, or rewards.

Question 16 of 60

16. Question

Which statement corresponds to which team development stage?

Class statements to the corresponding option:

Sort elements

Forming
Storming
Norming
Performing
Adjourning

Individuals are just starting to form into a team.
Frictions between people arise once working together starts.

Team members start to resolve their differences and to appreciate one another's strengths.

Team members know what is to be done, who does what and use structured processes with little intervention from the project manager who steps in if the team asks.

Reached when the team is disbanded, and people are redeployed.

Question 17 of 60

17. Question

Which measures belong to which type of communication?

Class statements to the corresponding option.

Sort elements

Marketing
Mandatory
Informational

Newsletters, meetings one-to-one with key stakeholders, traveling road shows, testimonials acronym + slogan, celebrations, publicizing accomplishments, memorabilia.

Reports required by law, company rules and communication plan. Meetings with the sponsor and the steering committee as per communication plan.

Web pages, FAQ.

Question 18 of 60

18. Question
Which statements are correct about quality and grade?

Select all right options.
- Quality is the degree to which a set of inherent characteristics fulfils requirements.
- Grade which is a category assigned to products that have the same functional use.
- Motor oil 0W-40 is of higher quality than motor oil 0W-20.
Question 19 of 60

19. Question
Which tools, techniques and management philosophies are good candidates to produce high quality consistently?

Select all right options:
- Eliminating waste and factors that create waste.
- Forming teams with the necessary skills and developing teams toward the performing stadium.
- Making the quality department the only entity responsible for quality.
- Implementing quality frameworks and developing a culture that appreciates high quality.
Question 20 of 60

20. Question
Which is the right sequencing of the risk management processes?

Class statements to the right order:
Sort elements
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- Plan risk management
- Identify risks
- Analyse risks
- Plan answers to risks
- Implement risk answers
- Control risks
Question 21 of 60

21. Question
Which are typical reasons for scope changes?

Select all right options:
- The scope has not been clearly defined upfront.
- The customer does not tell everything they need while requirements are elicited.
- The requirements elicitation process is defective.
- The customer does not know exactly what they want while requirements are elicited.
- The change is necessary to resolve an issue.
Question 22 of 60

22. Question
This is an aggregated representation of your project.
How much is the Schedule Performance Index (SPI) and how much is the Cost Performance Index (SPI) (Assume a linear distribution of effort and costs).

Select the two right options.
- SPI is 0,8
- SPI is 0,83
- SPI is 0,66
- CPI is 0,83
- CPI is 0,66
- CPI is 0,8
Question 23 of 60

23. Question
This is an aggregated representation of your project.
How much are costs Expected at Completion in the two scenarios: a) applying corrective measures and resolving the problem from now and b) continuing the project as is.

Select the two right options.
- Scenario a) 125
- Scenario a) 110
- Scenario a) 115
- Scenario b) 125
- Scenario b) 110
- Scenario b) 115
Question 24 of 60

24. Question
Which statements are correct?

Select all right options:
- Deliverables resulting from execution processes must go through quality control processes to verify conformity to requirements and detect errors.
- Unit testing, integration testing, interface testing are examples of quality control.
- Unit testing, integration testing, interface testing are examples of quality assurance.
Question 25 of 60

25. Question
Which statements are correct about the root cause analysis?

Select all right options:
- Brainstorming and fishbone diagramming are used by the project team to break down the components of the problem .
- Typical root causes of problems are processes, tools, know-how and attitude.
- Issues can be detected early through retrospectives, earned value analysis and observation.
Question 26 of 60

26. Question
Which tools and techniques are appropriate to monitoring and controlling communications and stakeholders’ engagement?

Select all right options:
- Satisfaction surveys.
- Stakeholders’ engagement matrix.
Question 27 of 60

27. Question
Which statements are correct about the evaluation of ending phases?

Select all right options:
- The core of the evaluation is the achievement of the phase objectives materialised in the delivery of the phase scope, in time and in budget.
- Stakeholders’ satisfaction should be evaluated at phase end.
- A retrospective meeting is not needed at phase end since there will be a final retrospective meeting at project end.
Question 28 of 60

28. Question
Which activities are part of administrative closure of a phase?

Select all right options:
- Confirmation that the deliverables of the phase have been formally accepted and transitioned to the corresponding organization.
- Releasing human and material resources not needed in the next phase.
- Administrative closure of contracts with suppliers ending their work in the phase.
- Archiving documentation and assuring that all project logs and registers are updated.
Question 29 of 60

29. Question
Which statements about schedule and cost performance at project end are correct?

Select all right options:
- The Earned Value Analysis at project end is a good technique to evaluate the schedule performance of the project.
- The Earned Value Analysis at project end is a good technique to evaluate the cost performance of the project.
- Cost and Schedule performance at project end are best measured comparing actual costs to the cost baseline and actual delivery date to the schedule baseline.
Question 30 of 60

30. Question
Which elements would you include in the project closeout report?

Select all right options:
- Achievement of project objectives.
- Delivery of the defined scope.
- Time and budget performance.
- Stakeholders’ satisfaction.
- Summary of lessons learned.
- Follow-up activities.
- Plan of the follow-up project.
- Return of Investment obtained.
Question 31 of 60

31. Question
Bitte wählen Sie die richtige(n) Option(en) aus:
- Quantifizierbare, messbare Ergebnisse, die zeigen, dass das Projekt abgeschlossen ist.
- Unklare Kriterien, die subjektive Meinungen darüber zulassen, ob das Projekt abgeschlossen ist oder nicht.
Question 32 of 60

32. Question
Bitte wählen Sie die richtige(n) Option(en) aus:
- Kosten
- Vorteile
- Zeitpunkt dieser Vorteile
- Risiken

Question 33 of 60

33. Question

Klassifizieren Sie die Aussagen zur entsprechenden Option:

Sort elements

Portfolios
Programme
Projekte

Organisatorische Ziele und strategische Zielsetzungen der Organisation.

Ergebnisse, die in einzelnen Projekten nicht erreicht wurden, und Vorteile.

Liefergegenstände. Ergebnisse, wenn sie sich am Ende des Projekts manifestieren. Bestimmte Vorteile, insbesondere wenn der Hauptliefergegenstand in Inkrementen freigegeben wird.

Question 34 of 60

34. Question
Bitte wählen Sie die richtige(n) Option(en) aus:
- Der Zweck und das Hauptziel des Projekts, was das Projekt erreichen wird und warum.
- Hauptliefergegenstand(e), was das Projekt schaffen wird, um das Hauptziel zu erreichen.
- Geschäftsanforderungen und Projekterfolgskriterien.
- Die Liste der Stakeholder.
- Das Projektbudget.
- Funktionale Anforderungen an die Lösung.
Question 35 of 60

35. Question
Der typische Projektbasisplan hat drei Elemente.

Bitte wählen Sie die richtige(n) Option(en) aus:
- Der Initiierungsbasisplan
- Der Umfangsbasisplan
- Der Terminbasisplan
- Der Kostenbasisplan
Question 36 of 60

36. Question
Welche der folgenden Techniken eignen sich zur Anforderungserhebung?

Bitte wählen Sie die richtige(n) Option(en) aus:
- Eins-zu-eins- und Gruppeninterviews
- Online-Umfragen
- Top-down-Schätzung
- Prototypen
Question 37 of 60

37. Question
Eine Umfangsbeschreibung sollte enthalten…

Bitte wählen Sie die richtige(n) Option(en) aus:
- … eine Beschreibung des Produkts, das das Projekt erstellen wird, die Hauptlieferobjekte, die es zusammensetzen, und ihre jeweiligen Akzeptanzkriterien.
- … Ausschlüsse, die explizit angeben, was nicht abgedeckt ist. Dies hilft dabei, die Erwartungen der Stakeholder zu verwalten, die möglicherweise davon ausgehen, dass bestimmte Punkte abgedeckt werden, obwohl dies nicht der Fall ist.
- … aktualisierte Annahmen und Einschränkungen.
- … eine Beschreibung der erforderlichen Arbeiten zur Umsetzung des beschriebenen Produkts.

Question 38 of 60

38. Question

Wie lautet die Reihenfolge der Risikoprioritäten?

Bei der Fortsetzung der Risikobewertungssitzung mit dem Projektteam haben Sie die folgenden Risiken für das Projekt “Online-Lösung zur Erhöhung der Transparenz von Transaktionen” aufgelistet.
Sie möchten nun die Risiken in der richtigen Reihenfolge anordnen, d.h. in absteigender Reihenfolge der Kritikalität (höhere Kritikalität oben in der Liste).

Risikoname	Wahrscheinlichkeit 1 bis 5	Auswirkung 1 bis 5
Funktionale Anforderungen	5	10
Schulungssitzungen	4	4
Elektronische Zahlungen	5	5
Werkzeug zur Zustandsverfolgung von Transaktionen	4	9
Online-Hilfe	3	7
Sponsor	5	12

Ordnen Sie die Risiken in der richtigen Reihenfolge an:

Sort elements

Funktionale Anforderungen
Schulungssitzungen
Online-Hilfe
Werkzeug zur Zustandsverfolgung von Transaktionen
Elektronische Zahlungen
Sponsor

Question 39 of 60

39. Question
Welche Aktivitäten gehören zum administrativen Abschluss einer Phase?

Bitte wählen Sie die richtige(n) Option(en) aus:
- Bestätigung, dass die Liefergegenstände der Phase formell akzeptiert und an die entsprechende Organisation übergeben wurden.
- Freigabe von nicht benötigten personellen und materiellen Ressourcen für die nächste Phase.
- Administrativer Abschluss der Verträge mit Lieferanten, deren Arbeit in der Phase endet.
- Archivierung von Dokumentationen und Sicherstellung, dass alle Projektregister aktualisiert sind.
Question 40 of 60

40. Question
Lieferanten sollten gemäß einer Multikriterien-Entscheidungsmatrix ausgewählt werden.
Welche Elemente sind möglicherweise gute Optionen als Kriterien in der Matrix?

Bitte wählen Sie die richtige(n) Option(en) aus:
- Nur Kosten als ausschließliches Auswahlkriterium.
- Technischer Ansatz.
- Projektmanagement-Fähigkeiten.
- Erfahrung in ähnlichen Projekten.
- Referenzen.
- Geistiges Eigentum.
Question 41 of 60

41. Question
Welche Aussagen zur Zeit- und Kostenplanleistung am Ende des Projekts sind korrekt?

Bitte wählen Sie die richtige(n) Option(en) aus:
- Die Fertigstellungswertanalyse am Ende des Projekts ist eine gute Technik, um die Zeitplanleistung des Projekts zu bewerten.
- Die Fertigstellungswertanalyse am Ende des Projekts ist eine gute Technik, um die Kostenleistung des Projekts zu bewerten.
- Kosten- und Zeitplanleistung am Ende des Projekts werden am besten durch den Vergleich der tatsächlichen Kosten mit dem Kostenbasisplan und des tatsächlichen Lieferdatums mit dem Terminbasisplan gemessen.
Question 42 of 60

42. Question
Was sind die möglichen Ergebnisse einer Qualitätsüberprüfungssitzung?

Bitte wählen Sie die richtige(n) Option(en) aus:
- Das Produkt ist korrekt und vollständig und wird daher akzeptiert.
- Das Produkt ist fast korrekt und vollständig und wird bedingt akzeptiert, was bedeutet, dass noch einige Maßnahmen erforderlich sind und als Aktionspunkte vermerkt werden, jedoch keine zweite Qualitätsüberprüfungssitzung erforderlich ist.
- Das Produkt ist nicht korrekt und vollständig, wird nicht akzeptiert und muss nachgearbeitet werden. Eine weitere Qualitätsüberprüfung wird benötigt.
- Das Produkt ist nicht korrekt und vollständig, wird nicht akzeptiert und es ist keine Nacharbeit erforderlich. Eine weitere Qualitätsüberprüfung wird benötigt.
Question 43 of 60

43. Question
Welche Elemente würden Sie in den Abschlussbericht des Projekts aufnehmen?

Bitte wählen Sie die richtige(n) Option(en) aus:
- Erreichung der Projektziele.
- Lieferung des definierten Umfangs.
- Zeit- und Budgetleistung.
- Zufriedenheit der Stakeholder.
- Zusammenfassung der Erkenntnisse aus dem Projekt.
- Folgeaktivitäten.
- Plan des Folgeprojekts.
- Erzielte Investitionsrendite.

Question 44 of 60

44. Question

Welche Quellen der Macht entsprechen welcher Art von Macht?

Ordnen Sie die Aussagen den entsprechenden Optionen zu:

Sort elements

Zwangsmacht
Expertenmacht
Belohnungsmacht
Positionsmacht

…basiert auf der Angst vor Bestrafung oder Rüge für schlechte Leistung. Allein die Kenntnis, dass sie existiert, ist normalerweise überzeugend.

…konzentriert sich auf anerkannte Talente, Fähigkeiten und Kenntnisse.

…basiert auf der Fähigkeit, Anreize, Vergütungen oder Belohnungen zu vergeben.

…basiert auf der Hierarchie, die eine Person in der Organisation einnimmt.

Question 45 of 60

45. Question

Welche Aussage entspricht welcher Team-Entwicklungsphase?

Ordnen Sie die Aussagen den entsprechenden Optionen zu:

Sort elements

Leistung
Normierung
Konflikt
Bildung
Auflösung

Teammitglieder wissen, was zu tun ist, wer was macht, und nutzen strukturierte Prozesse mit nur wenig Eingriff vom Projektmanager, der einspringt, wenn das Team um Hilfe bittet.

Teammitglieder beginnen, ihre Unterschiede zu lösen und die Stärken der anderen zu schätzen.

Konflikte zwischen den Teammitgliedern entstehen, sobald die gemeinsame Arbeit beginnt.

Individuen fangen gerade erst an, sich zu einem Team zu formen.

Erreicht, wenn das Team aufgelöst ist und die Personen umgesetzt werden.

Question 46 of 60

46. Question

Welche Maßnahmen gehören zu welcher Art von Kommunikation?

Bitte wählen Sie die richtige(n) Option(en) aus:

Sort elements

Verpflichtend
Informativ
Marketing

Berichte, die gesetzlich vorgeschrieben sind, Unternehmensregeln und Kommunikationsplan.

Besprechungen mit dem Sponsor und dem Lenkungsausschuss gemäß Kommunikationsplan, Webseiten, FAQ.

Newsletter, Einzelgespräche mit Schlüsselinteressengruppen, Reise-Roadshows, Zeugnisse, Akronym + Slogan, Feierlichkeiten, Veröffentlichung von Leistungen, Erinnerungsstücke.

Question 47 of 60

47. Question
Welche Aussagen sind korrekt über Qualität und Grad?

Bitte wählen Sie die richtige(n) Option(en) aus:
- Qualität ist das Maß, in dem eine Reihe von inhärenten Merkmalen Anforderungen erfüllt.
- Grad ist eine Kategorie, die Produkten zugewiesen wird, die denselben funktionalen Einsatz haben.
- Motoröl 0W-40 ist von höherer Qualität als Motoröl 0W-20.
Question 48 of 60

48. Question
Welche Werkzeuge, Techniken und Managementphilosophien sind gute Kandidaten, um kontinuierlich hohe Qualität zu produzieren?

Bitte wählen Sie die richtige(n) Option(en) aus:
- Beseitigung von Verschwendung und Faktoren, die Verschwendung verursachen.
- Bildung von Teams mit den erforderlichen Fähigkeiten und Entwicklung der Teams hin zur Leistungsphase.
- Die Qualitätsabteilung zur einzigen Entität machen, die für Qualität verantwortlich ist.
- Implementierung von Qualitätsrahmenwerken und Entwicklung einer Kultur, die hohe Qualität schätzt.
Question 49 of 60

49. Question
Welche ist die richtige Reihenfolge der Risikomanagementprozesse?

Ordnen Sie die Aussagen der richtigen Reihenfolge zu:
Sort elements
- 4
- 3
- 2
- 1
- 6
- 5
- Antworten auf Risiken planen
- Risiken analysieren
- Risiken identifizieren
- Risikomanagement planen
- Risiken kontrollieren
- Risikomaßnahmen umsetzen
Question 50 of 60

50. Question
Was sind typische Gründe für Änderungen im Umfang?

Bitte wählen Sie die richtige(n) Option(en) aus:
- Der Umfang wurde nicht klar definiert.
- Der Kunde teilt nicht alles mit, was er benötigt, während Anforderungen ermittelt werden.
- Der Prozess der Anforderungsermittlung ist fehlerhaft.
- Der Kunde weiß nicht genau, was er möchte, während Anforderungen ermittelt werden.
- Die Änderung ist notwendig, um ein neu auftretendes Problem zu lösen.
Question 51 of 60

51. Question
Dies ist eine aggregierte Darstellung Ihres Projekts.
Wie hoch ist der Terminentwicklungsindex und wie hoch ist der Kostenentwicklungsindex (Annahme einer linearen Verteilung von Aufwand und Kosten).

Bitte wählen Sie die richtige(n) Option(en) aus:

https://elearnplace.org/wp-content/uploads/2024/07/Quiz-4.4-1-DE.png
- SPI ist 0,8
- SPI ist 0,83
- SPI ist 0,66
- CPI ist 0,83
- CPI ist 0,66
- CPI ist 0,8
Question 52 of 60

52. Question
Dies ist eine aggregierte Darstellung Ihres Projekts.
Wie hoch sind die voraussichtlichen Gesamtkosten in den beiden Szenarien: a) Anwendung von Korrekturmaßnahmen und Lösung des Problems ab sofort und b) Fortführung des Projekts wie bisher.

Bitte wählen Sie die richtige(n) Option(en) aus:

https://elearnplace.org/wp-content/uploads/2024/07/Quiz-4.4-2-DE.png
- Szenario a) 125
- Szenario a) 110
- Szenario a) 115
- Szenario b) 125
- Szenario b) 110
- Szenario b) 115
Question 53 of 60

53. Question
Bitte wählen Sie die richtige(n) Option(en) aus:
- Eine Sammlung von Informationen über ein Arbeitsprodukt, um die Verantwortung für die Arbeit an einen Arbeitspaketleiter zu übergeben.
- Eine Gruppe von Aktivitäten mit definiertem Umfang, Ergebnis, Zeitrahmen und Kosten.
- Die Arbeit, die auf der niedrigsten Ebene des Projektstrukturplans (PSP bzw. WBS) definiert ist, für die Kosten und Dauer geschätzt und gesteuert werden.
- Eine Zusammenfassung aller bestehenden Projektstrukturpläne.
Question 54 of 60

54. Question
Welche Aussagen sind korrekt?

Bitte wählen Sie die richtige(n) Option(en) aus:
- Die aus den Ausführungsprozessen resultierenden Liefergegenstände müssen Qualitätskontrollprozesse durchlaufen, um die Einhaltung der Anforderungen zu überprüfen und Fehler zu erkennen.
- Komponententests, Integrationstests, Interfacetests sind Beispiele für Qualitätskontrolle.
- Komponententests, Integrationstests, Interfacetests sind Beispiele für Qualitätssicherung.
Question 55 of 60

55. Question
Ist die folgende Aussage korrekt oder falsch?
Der Verantwortliche für das Arbeitspaket ist dem Projektleiter untergeordnet und kümmert sich um die Steuerung und Lieferung der im Arbeitspaket definierten Elemente.

Bitte wählen Sie die richtige(n) Option(en) aus:
- Korrekt
- Falsch
Question 56 of 60

56. Question
Welche Aussagen sind korrekt zur Ursachenanalyse?

Bitte wählen Sie die richtige(n) Option(en) aus:
- Brainstorming und Ursachen-Wirkungs-Diagramme werden vom Projektteam verwendet, um die Komponenten des Problems zu analysieren.
- Typische Wurzelursachen von Problemen sind Prozesse, Werkzeuge, Fachwissen und mentale Einstellung.
- Probleme können frühzeitig durch Retrospektiven, Fertigstellungswertanalyse und Beobachtung erkannt werden.

Question 57 of 60

57. Question

Ordnen Sie die Zerlegungsgegenstände rechts den entsprechenden Gegenständen in der Liste unten zu:

Sort elements

Arbeitspakete
Liefergegenstände
Phasen oder zusammenfassende Liefergegenstände
Aktivitäten

Sie zerlegen Liefergegenstände in…

Sie zerlegen Phasen oder zusammenfassende Liefergegenstände in…

Sie zerlegen ein Projekt in…
Sie zerlegen Arbeitspakete in…

Question 58 of 60

58. Question
Welche Tools und Techniken sind geeignet, um die Kommunikation und das Stakeholder-Engagement zu überwachen und zu kontrollieren?

Bitte wählen Sie die richtige(n) Option(en) aus:
- Zufriedenheitsumfragen.
- Stakeholder-Engagement-Matrix.

Question 59 of 60

59. Question

Ordnen Sie die Risikomanagementprozesse den entsprechenden Risikomanagementaktivitäten zu:

Sort elements

Risikomanagement planen
Risiken kontrollieren
Risikoanalyse
Risikoidentifikation
Risikobewältigungsstrategien planen

Vorbereitung des Risikomanagements.

Überwachen der Risikosituation regelmäßig, um neue Risiken zu erkennen und zu bewerten, ob die Risikostrategien gemäß unserem Plan funktionieren.

Welche Risiken sind am kritischsten und welche kombinierte Auswirkung haben Risiken auf die Projektziele?

Welche Risiken könnten mein Projekt beeinflussen?

Welche Maßnahmen sind zu ergreifen, um Bedrohungen zu verhindern oder ihre Wahrscheinlichkeit oder Auswirkung zu minimieren?

Question 60 of 60

60. Question
Welche Aussagen sind korrekt zur Bewertung des Abschlusses von Phasen?

Bitte wählen Sie die richtige(n) Option(en) aus:
- Der Fokus der Bewertung ist die Erreichung der Phasenziele, die sich in der Lieferung des Phasenumfangs, pünktlich und im Budget, manifestieren.
- Die Zufriedenheit der Stakeholder sollte am Ende der Phase bewertet werden.
- Ein Rückblick-Meeting ist am Ende der Phase nicht erforderlich, da es am Ende des Projekts ein abschließendes Rückblick-Meeting geben wird.

Risk Name	Probability (1 to 5)	Impact (1 to 5)
Functional requirements	5	10
Training sessions	4	4
ePayment	5	5
Supplier of status tracking tool	4	9
Online help	3	7
Sponsor	5	12