0 - FOUNDATIONAL ELEMENTS
1- I N I T I A T I N G
2 - P L A N N I N G
3 - E X E C U T I N G
4 - C O N T R O L L I N G
5 - C L O S I N G

4.1 MAÎTRISER UN PROJET – APERÇU

La maîtrise d’un projet – Aperçu

La finalité de la maîtrise d’un projet est de comprendre son état actuel, prévoir son état futur grâce à des prévisions de coûts et de délais, et d’initier des actions correctives et préventives selon besoin.

Dans les leçons suivantes, nous expliquerons les processus et les techniques de surveillance pour détecter les écarts par rapport au plan et évaluer leur impact. Nous discuterons des contre-mesures possibles pour remédier aux écarts. Nous verrons quelques techniques fondamentales de maîtrise pour analyser la valeur acquise par le projet et les causes profondes des problèmes.

Le plan de management du projet intègre la référence de base de la performance et les plans subsidiaires de gestion. S’il y a un plan, il doit y avoir un processus de maîtrise pour surveiller dans quelle mesure nous progressons sur ce plan. S’il y a des écarts, comprendre comment cela affecte le projet et prendre des mesures selon besoin.

Par conséquent, les activités de maîtrise couvrent tous les domaines du plan de management du projet.

Voici l’aperçu des leçons sur la maîtrise d’un projet :

  • 4.2 Maîtriser le périmètre 
  • 4.3 Maîtriser l’échéancier 
  • 4.4 Maîtriser les coûts
  • 4.5 Maîtriser la qualité
  • 4.6 Maîtriser les problèmes
  • 4.7 Maîtriser les changements
  • 4.8 Maîtriser les risques, les communications et l’engagement des parties prenantes, les ressources inanimés et les approvisionnements
  • 4.9 Maîtriser les portes de phase
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