El propósito del control de un proyecto es comprender su estado actual, prever su estado futuro mediante estimaciones de costos y plazos, e iniciar acciones correctivas y preventivas según sea necesario.

En las lecciones siguientes, explicaremos los procesos y técnicas de monitoreo para detectar desviaciones con respecto al plan y evaluar su impacto. Discutiremos medidas correctivas para corregir estas desviaciones. Veremos algunas técnicas fundamentales de control para analizar el valor ganado por el proyecto y la detección de causas fundamentales de los problemas.

El plan para la dirección del proyecto integra la línea base del rendimiento y los planes subsidiarios de gestión. Si hay un plan, debe haber un proceso de control para monitorear cuánto avanzamos en ese plan. Si hay desviaciones, es necesario entender cómo afectan al proyecto y tomar medidas según sea necesario.

Por lo tanto, las actividades de control cubren todas las áreas del plan para la dirección del proyecto.

Aquí está el resumen de las lecciones sobre el control de un proyecto:

4.2 Controlar el alcance
4.3 Controlar el cronograma
4.4 Controlar los costos
4.5 Controlar la calidad
4.6 Controlar los problemas
4.7 Controlar los cambios
4.8 Controlar los riesgos, la efectividad de las comunicaciones y el involucramiento de los interesados, los recursos inanimados y las adquisiciones
4.9 Controlar las puertas de fase

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