El propósito de controlar un proyecto es comprender su estado actual, tener visibilidad de su estado futuro con pronósticos de costos y cronogramas e iniciar acciones correctivas y preventivas.

En las siguientes lecciones, explicaremos los procesos y técnicas de monitoreo para detectar desviaciones del plan y evaluar su impacto. Discutiremos las posibles contramedidas para abordar las variaciones. Veremos algunas técnicas de control fundamentales para analizar el valor ganado por el proyecto y las causas fundamentales de los problemas.

El plan de gestión del proyecto es un plan integrado que consta de una línea base del proyecto y planes de gestión subsidiarios. Si hay un plan, debe haber un proceso de control para monitorear qué tan bien lo estamos haciendo en ese plan, si hay variaciones, y siempre hay variaciones, comprenda cómo esto afecta el proyecto e inicie acciones según sea necesario.

Por tanto, los procesos de control cubren todas las áreas del plan de gestión del proyecto.

Esta es la descripción general de las lecciones sobre el control de un proyecto:

(El orador no lee las declaraciones verdes)

4.2 Alcance del control
4.3 Programa de control
4.4 Control de presupuesto
4.5 Control de calidad
4.6 Problemas de control
4.7 Control de cambios
4.8 Controlar los riesgos, las comunicaciones, la participación de los interesados, los recursos materiales y las adquisiciones
4.9 Puertas de fase de control

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